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周海江:苏商面临新挑战 创新是唯一出路

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-12-26 * 浏览 : 39
 
 
9月11日下午,由江苏省工商联、河北省工商联、唐山市人民政府联合主办,河北省江苏商会、唐山市招商局、唐山市总商会承办,江苏省苏商发展促进会协办的“知名苏商走进河北暨2014全球苏商峰会”在唐山市隆重召开。500余名知名江苏企业家代表汇聚美丽凤凰城,探讨经济形势,共话苏商精神。三位苏商代表:江苏红豆集团总裁周海江、远东控股集团董事局主席蒋锡培、江苏法尔胜泓昇集团董事长兼总裁周江应邀出席会议并作主题演讲。本刊摘发三位苏商代表的发言,以飨读者。
 

周海江:苏商面临新挑战 创新是唯一出路

 
  与全国其他商帮一样,苏商也有其独特的个性。无论是在民族工商业发端时期,还是在乡镇企业突起时期,企业家们都很注重自身的学习和企业的文化建设,因此苏商理所当然地成为“儒商”的代表。坚持兴办实业,坚持不断创新,也是苏商的特色。所以,江苏省工商联、总商会用“厚德、崇文、实业、创新”来归纳苏商精神,是恰到好处的。
 
  厚德、实业的苏商精神由来已久
 
  苏商为什么把“厚德”放在第一位呢?我在这里讲两个小故事来说明。1931年,河南发生大灾荒的时候,有五位无锡企业家放下自己的企业,带着大量钱财到河南去开工厂,救了很多的灾民,其中一位企业家甚至因此献出了自己的生命。这次救灾整整经历了五年,现在很多人可能已经遗忘了,但在去年河南挖掘出了一块石碑,碑文上清楚地记载着五位苏商当时如何践行着“厚德”这两个字,他们得到了河南人民的尊重,河南人还专门到无锡感谢无锡的企业家。所以,“厚德”是我们苏商传承的精神。
 
  
 
 
     那么在新时期,我们苏商又是怎么把“厚德”和“实业”结合在一起的呢?其实把“厚德”和“实业”结合得最好的还是民族工商业起端的时候,那时,南通的张謇和无锡的荣氏兄弟,他们最早喊出了实业报国的口号,同时也高高举起了实业报国的旗帜,他们出钱修路,造福一方,得到了人民的拥护。一直到新中国解放,在朝鲜战争的时候,我们无锡的企业家作为苏商的代表,一下子捐献的飞机、战斗机达到76架,占到全国的一半以上。所以,实业报国也是我们苏商的传统。
 
  苏商最大的特点是“实”。苏商具有崇尚实业、兴业务实的传统。在最近公布的中国企业500强中,江苏的制造业最多,排行第一。在当下很多地方经济泡沫破灭的时候,江苏企业保持了独特的稳健优势,这是我们的强项。但是,我们必须清醒地看到,苏商也正面临着产能过剩、国际化竞争、互联网时代的三大新挑战,我们要用创新的苏商精神来化解它,对此我想和大家分享一下自己不成熟的看法,供大家参考。
 
  应对产能过剩 创新是唯一出路
 
  产能过剩,这是一个新常态。我们要认清形势,明白原因:一方面,全球发生了系统的改变,现在全球的发展中国家(如中国、越南、印度、巴西等),都是从原本出口资源、进口工业品的国家变成进口资源、出口工业品的国家,这种国家级的转变,势必导致原材料价格越来越高,商品越来越过剩。另一方面,从国家来看,过去的计划经济时代是短缺经济,很少出现产能过剩,现在的市场经济时代是过剩经济,竞争充分、刺激产能,市场竞争的最终结果就是产能过剩,供大于求,这是市场经济规律,我们将长期处于过剩经济的时代。
 
  应对这样的产能过剩,如果重走老路是走不出去的。我们经常说工资刚性,指的是工资只能涨不能跌,如果跌了,会发生很多意想不到的事情。能够带来比较好的利润,甚至暴利的只有垄断型企业,这包括两类:一类是行政性垄断,一类是创新垄断。行政性垄断是政府改革的对象,创新垄断是我们鼓励的方向。我们苏商大都以民营为主,不可能形成行政垄断,只能形成创新垄断。你可能研发了新农药、引进了新产品、申请了新专利,这些都属于创新垄断,创新垄断同样能带来很多效益。在苏商精神里,创新是我们的出路,厚德是我们的品德,崇文不仅仅指儒商有文化,更深层次的含义是说苏商善于学习,把握规律。淘汰过剩产能,其实是淘汰落后产能。我们的对策就是要加快提高产能的综合竞争力,这里有两个方向可以去做,就是抓住微笑曲线的两端,附加值高的两端——创新和营销。
 
  面对国际化竞争 整合人才资源是关键
 
  现在资源整合、采购、销售都是全球化的。企业要想在国际大循环中分得更多蛋糕,就必须利用好国内和国际两种资源、两个市场,加入到全球化的竞争中去。但是,我们很多中小企业没有这方面的优势,面对全球采购、全球竞争只能败北;而一部分大企业在企业规模、科技实力、营销运作等综合素质方面又与跨国企业存在明显不足。我认为,在整合全球资源中,最重要的是整合人才资源。虽然江苏已经有部分优秀企业具备了参与国际竞争能力,但更多企业仍没法应对国际化的挑战。
 
  应对国际化挑战的最好对策就是勇敢地“走出去”,充分利用国际化、全球化资源,这是走出价格、成本制约的有效途径。品牌是应对国际化的关键。一方面,苏商必须努力打造好一批在国际上叫得响、过得硬的自有品牌,才能在国际化的竞争中立于不败之地。另一方面,企业实施国际化也需要一大批国际化的人才,一大批在国际上具有竞争力的先进技术。
 
  互联网时代来临 传统企业要加快融合
 
  现代企业已经全面进入与互联网融合的时代。我们苏商在互联网上也有很多建树,比如苏宁云商,以及江苏走出去办京东的刘强东,但是跟浙商相比,我们还有一些落后,比如说阿里巴巴在这个领域已经无人不晓。好在,互联网时代刚刚发力,机会还很多,关键要认真重视这件事,要迎头赶上来。
 
  我觉得传统企业融入互联网还有三点可以做:第一,打造专业化细分市场的平台建设,比如只卖服装的平台、只卖鞋子的平台等等,我们要打造江苏自己的电商终端平台,比如我们的红豆商城。第二,打造产业类平台,利用优势条件做强B2B,比如远东搞的电缆买卖宝,我们红豆做的中国纺织材料交易中心,这些都可以有效帮助中小企业降低采购成本,提升江苏企业整体竞争力。第三,打造“智慧企业”。对于江苏来说,更要优先发展“智慧企业”,促使企业优先增长。企业电子商务的发展并不是阶段性的,“智慧企业”发展到一定程度,还会派生出一系列的“智慧产业”,比如智慧农业、智慧商业、智慧医疗等等。单独的线下商城或线下企业以后将不复存在,只有线上线下联动的企业才是方向。红豆现在正积极探索传统行业与移动通讯业务的商业融合模式,抢占手机移动终端。
 
  最后,希望我们苏商能够把握住第三轮“创新驱动”的发展机遇。前两轮发展机遇江苏都抓住了,第一轮是乡镇企业的发展上,书写了乡镇企业发祥地的辉煌;第二轮是外向型经济发展上,树立了一批外向型经济样板;第三轮我们江苏定义为“创新驱动”,我认为不只是在科技创新上,还应该包括商业模式创新、管理模式创新、企业制度创新等等,苏商一定要抓住这一轮机遇,进一步弘扬“厚德、崇文、实业、创新”的新时期苏商精神,那么苏商的事业也一定会发扬光大。
 
  (苏商媒体记者王雪莲根据现场录音整理,未经本人审阅。)
 

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